존 맥스웰:

“비관론자는 바람에 대해 불평한다.

낙관론자는 그것이 변할 것이라고 기대한다

리더가 돛을 세운다”

“훌륭한 리더의 가장 중요한 특징은

일이 일어나도록 만드는 능력.

당신은 어때요? 돛을 조정하고 있습니까, 아니면 그것에 대해 생각하고 있습니까?

행동을 취하고 있습니까, 아니면 여전히 그것에 대해 생각하고 있습니까?

리더십 역할을 맡은 누군가가 결정을 내리지 못하는 것처럼 보이는 것을 싫어하는 사람이 얼마나 될까요? 나는 개인적으로 그것이 나를 미치게 한다는 것을 압니다. 아주 간단한 말이 있습니다. 마음에 드는 결정을 내리십시오.

첫 번째 리더십 역할에서 저를 성공으로 이끈 한 가지, 즉 결정을 내리는 능력을 가르쳐준 훌륭한 상사가 있었습니다.

그는 단순한 철학을 가지고 있었습니다. “그냥 결정을 내리고 계속 진행하십시오. 잘못된 결정을 내리면 인생은 계속되고, 그것을 바로잡기 위해 한 번 더 결정을 내리면 됩니다.”

첫 번째 경영 검토에서 정말 실망했습니다. 일을 잘못해서가 아니라 단순히 어떤 결정도 내리지 않고 기다리고, 생각하고, 분석했기 때문입니다. 나는 아직도 “매니, 당신은 훌륭한 일을 하고 있지만 결정을 내리는 법을 배워야 합니다.”라는 말을 기억합니다.

당신은요? 아직도 그것에 대해 생각하고 있습니까?

이것은 오늘날 비즈니스 교훈이 아니라 인생 교훈입니다. Fortune지 선정 500대 기업의 CEO이든 배우자이자 세 자녀의 부모이든 관계없이 조치를 취하고 그에 대한 책임을 져야 합니다.

우리는 종종 겁을 먹습니다. 우리는 방아쇠를 당기는 것을 두려워합니다.

오늘날 리더십의 주요 문제 중 하나는 우리가 그것에 대해 이야기하고 분석하고 생각하는 데 너무 많은 시간을 소비한다는 것입니다.

그냥 결정을 내리고 넘어가는 게 어때? 오늘날 관리자가 결정을 내리는 것이 왜 그렇게 어려운가요? 조직에서 승진할수록 다음과 같은 사실을 알고 계셨습니까?

1. 더 빨리 결정을 내려야 합니다.

2. 그러한 결정을 내리는 데 필요한 정보가 적을수록

3. 이러한 결정의 영향이 클수록.

무슨 일이 있어도 모든 정보를 얻을 수는 없습니다. 무슨 일이 있어도 항상 실수할 위험이 있습니다.

The World’s Greatest Salesman의 Og Mandino 작성. “하지만 소유자를 1인치 이상으로 안내한 지도는 세부 사항과 규모까지 공들여 제작한 적이 없습니다. 그러나 단 한 건의 범죄도 막는 법의 양피지는 없었다. 먹고 마시는 것은 나의 성공을 위한 행동입니다.”

당신의 팀이 당신이 필요하다고 생각하는 방식으로 움직이지 않는 것 같을 때 고민하고 있다면, 망설이는 것 같을 때 이번 주에 시작하여 더 빨리 결정을 내리십시오.

지도자가 실수를 해도 괜찮다는 것을 기억하십시오. 지도자가 내리는 모든 결정에 대해 항상 지도자를 교수형에 처하려는 정치 모델에 얽매이지 마십시오. 성공은 실수에서 온다. 좋은 리더십은 옳든 그르든 결정을 내리는 데서 나옵니다.

행동 – 지금 – 오늘.

조치를 취해야 합니다. Joyce Meyer는 이렇게 말합니다. 시작하세요.”

무언가를 하기 전까지는 아무 일도 일어나지 않습니다. 필요한 결정을 내리기 전까지는 귀하나 귀하의 팀에 아무 일도 일어나지 않습니다. 조치를 취하기 전까지는 아무 일도 일어나지 않습니다.

John Onberg의 마지막 인용문은 다음과 같습니다. “물 위를 걷고 싶다면 배에서 내려야 합니다.”

앞서 나가고 싶다면 오늘 배에서 내려 무언가를 잡으세요.